堅持問題導向 以釘釘子的精神 推進各項基礎管理工作落實落地
時間:
2022-08-22
7月28日，公司召開月度生產經營會，通報了7月份黨建曬促檢查、生產經營指標、一企一策、財務、質量、安全管理等各項工作的實現情況，對8月份重點工作進行了部署和安排。總經理劉吉順出席會議并講話，針對閉環管理、質量管理、生產管理等方面存在的不足，提出了堅持問題導向，以釘釘子的精神將問題逐個解決的工作要求。會議由副總經理曾周主持，董事周弢，副總經理梁朝暉、紀委書記熊耀武出席會議，集團技術專家、全體中層管理人員、基層主管參加會議。
進一步提高工作的閉環管理
一是改進月度經營會工作匯報內容，增加上月明確的各項工作要求任務完成情況報告。二是綜合管理部要落實好會議督辦的職責，做好各項任務推進過程的協調工作。三是會議明確的各項工作必須列入各部門月度工作計劃，強調用成果和數據來評價落實情況。四是對未按要求落實的情況，綜合管理部通知責任部門負責人向公司領導匯報原因，務必做到件件有落實，事事有回音。劉總強調，事情說了不等于做了，做了不等于做完了，做完了不等于做好了。公司各級領導要不斷改進工作作風，不能只掛帥不出征，要帶領大家抓落實，在工作中帶隊伍，強作風，要有抓鐵有痕、踏石留印的狠勁和干勁。
全面快速提升質量管理能力
一是從8月份開始單獨召開質量例會，重點抓質量問題，以前期體系審核中發現的問題為抓手，全面分析公司的質量工作現狀，找差距，補短板，強弱項；特別是工藝和設計、標識和防護、過程檢驗、設備設施、相關方管理等方面反映出來的問題，統籌做好當前整改和長期持續改進工作。二是按照循證決策的原則，用數據和結果來評價公司質量運行情況。要堅持以審核不符合項、外部質量問題反饋、不合格品審理單、實物質量損失等做為評價輸入，往深里問、實里問，把自己擺進去，把工作擺進去，來找到問題的根本原因，制定有效的糾正措施。三是加強相關方管理，主動將公司管理要求向相關方延伸，與相關方建立“親清”的關系，“親”就是管理輸出，使雙方良性互動；“清”就是堅守廉潔底線。四是對重大質量風險苗頭性問題，質量、技術部門必須提級督辦，舉一反三地解決問題根源。五是現場工藝紀律和質量檢查要形成機制，杜絕低級質量問題、重復性質量問題的發生。六是提高工藝的指導性。七是理順工作流程，明確責任人，做好產品生產過程中資料的同步歸檔。
進一步強化重點項目重點任務的統籌推進能力
一是生產管理部對于技術和采購等生產前期準備工作，要從管控力量、工作機制等方面快速改進，穩步提升合同按期履約率。二是對于生產重點項目（通海閥、艙門等項目），與客戶對接過程中要書面傳遞到位，必要時當面溝通協調；營銷部門對于因客戶原因導致停滯的項目要加大協調力度。三是對于責任令項目，必須堅守完工時間，倒排工作節點，確保時間進度。四是針對來福士項目中的油缸鎖緊問題，當前技術響應速度與客戶期望差距較大，技術中心領導要責任上肩，協調資源，快速推進項目進度。
劉總還對采購成本控制、廉潔從業、安全生產、疫情防控、保密、基層主管培養等方面工作提出了具體要求。
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