認清差距明確措施再鼓干勁再接再厲, 高質量完成全年目標任務——中南裝備召開2022年年中工作會

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2022-08-03

7月30日，中南裝備在宜昌總部召開2022年年中工作會，深入學習貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策部署，認真落實中國船舶集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結上半年工作，分析當前形勢任務，部署下半年重點工作。

中南裝備黨委副書記、總經(jīng)理劉吉順主持會議并作年中工作報告，黨委委員、專職董事周弢，黨委委員、副總經(jīng)理曾周、梁朝暉就下半年重點工作分別進行布置和安排；黨委委員、紀委書記熊耀武出席會議。公司全體中干、集團技術專家、基層主管參加會議。

會議指出，上半年，公司干部職工認真落實公司黨委要求，扎實抓好年初工作會確定的各項工作，順利完成組織機構優(yōu)化、薪酬結構改革和績效考核體系完善工作，部門和崗位職責進一步清晰，公司內部管理得到不斷加強，制度建設的規(guī)范性和時效性得到改善，成本管理架構初步建立，費用預算執(zhí)行剛性受控，生產(chǎn)指揮職責不斷強化，主業(yè)市場開發(fā)成效明顯，經(jīng)濟運行質量明顯改善，“一企一策”工作扎實推進，安全環(huán)保、疫情防控、治安保密等工作平穩(wěn)受控、穩(wěn)中有進。1-6月，公司合同承接3.53億元，銷售收入實現(xiàn)2.36億元，工業(yè)總產(chǎn)值完成2.13億元，主營業(yè)務利潤率-2.76%，同比分別增長64.1%、24%、16.5%、84.3%。

會議指出，對比央企平均水平和集團公司要求，公司存在的主要問題，一是“兩利四率”指標差距明顯；二是市場表現(xiàn)未有明顯改善；三是職工年齡結構、職稱結構、學歷結構亟待優(yōu)化；四是基礎管理急需加強。

會議強調，推進公司良性發(fā)展，最大的風險是管理者對存在的問題熟視無睹、不擔當不作為，后續(xù)工作中公司將強化履職盡責的考核評價，實現(xiàn)“優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，鮮明樹立重實干、重實績的用人導向，建立健全激勵機制和容錯糾錯機制，督促每個中基層管理人員按照“有權必有責、有責要擔當、用權受監(jiān)督、失責必追究”的要求抓好工作。下半年，公司全體干部職工要按照集團公司“目標不變、力度加大”的方針，認清差距、明確措施、再鼓干勁、再接再厲，在毫不放松抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，堅持目標導向、堅持問題導向，堅決完成全年目標任務，以優(yōu)良成績迎接黨的二十大勝利召開。

一是不斷強化營銷基礎管理，積極搶抓軍品、民品、外貿(mào)、船海市場機遇，全力以赴穩(wěn)增長，扎實推進項目落地。

二是加大技術中心內部融合工作力度，強化技術部門質量、成本、薪酬分配管理，保質保量保進度完成年度科技創(chuàng)新計劃項目。

三是修訂公司“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，大力改善干部職工年齡結構、職稱結構、學歷結構；落實“一企一策”和集團公司2022年度市場化用工考核目標任務。

四是進一步夯實報價、審價，細化落實“成本工程”，持續(xù)推進全面預算管理；建立全流程“責任成本”激勵約束；持續(xù)強化“兩金”壓降和潛虧治理，積極主動減負債降杠桿。

五是繼續(xù)保持周清點、月總結的工作機制，爭取集團公司支持，推進落實“一企一策”專項工作，加快低效無效資產(chǎn)處置。

六是全公司動員，開展為期6個月的質量專項行動，全面強化質量改進。

七是快速加強計劃調度隊伍建設、計劃管理、過程調度管控、完工管理，進一步落實“廠內圍繞生產(chǎn)轉、全廠圍繞市場營銷轉”的工作要求。

八是加大工作會和總經(jīng)理辦公會安排事項的督辦考核力度，加快加強公司運行節(jié)奏，督促閉環(huán)管理。

會議要求，公司各部門要樹牢底線思維，認真落實好集團公司和地方政府的疫情防控、安全環(huán)保、保密管理等要求；持之以恒加強黨的建設，做好迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項工作，嚴格落實公司年中紀檢工作會的要求，認真履行 “一崗雙責”，堅持黨風廉政建設與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同檢查，持續(xù)營造風清氣正的工作氛圍，切實以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

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