以做好自己的事為根本 應變局 開新局 加快推進公司實現良性發展
時間:
2020-11-03
以做好自己的事為根本 應變局 開新局
加快推進公司實現良性發展
——貫徹落實集團公司經濟運行分析會精神
10月29日，總工程師許家勤在總部主持召開了月度經營會，董事長黨委書記蔡新祥、副總經理周弢出席會議，公司技術專家、中層干部參加會議。會議圍繞保持戰略定力，辦好自己的事，為打贏四季度生產經營攻堅戰，推進公司早日實現良性發展進行了部署。
會議聽取了10月份生產經營情況，以及黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升及財務、質量、安全等工作情況匯報，對11月份各項重點工作進行了部署和安排。
會議指出，10月份，承接合同、工業總產值、銷售產值、營業收入、回款五項指標實現率分別達到88.12%、90.21%、92.48%、86.17%、100.22%，達到2020年月度綜合指標最好水平。營業收入超出銷售產值，說明公司“兩金”壓降工作取得了一定成效；合同承接方面，各事業部克服種種困難，提級掛牌對接重點項目，簽訂了福州山洪防治及生態補水、船用機械設備、出口抽油泵等多個合同訂單，還有多個市場營銷項目取得重大突破，正在緊鑼密鼓開展中，為奮戰四季度工作開了好頭。
為更好地推進四季度各項工作，會議要求，一是要咬定各項生產經營目標不放松，堅決打贏四季度生產經營攻堅戰。二是事業部之間加強相互協作，特別是軍品開發任務繁重，重點新品項目多，機電研究所、軍品研究所要牢固樹立大局意識，密切配合，確保高質量按期完成新項目的設計開發工作，為公司長遠發展奠定基礎。科技與規劃發展處要做好新品開發統籌推進。三是加強部門聯動，推進管理提升各項工作落地見效。四是質量管理提升要落實到集團公司2020年度質量工作會“減存量、遏增量”的總體部署上來，圍繞產品實物質量提升的目標要求，拉條掛賬做好具體工作。五是進一步做實做細水電氣消耗和設備維修管理，降低成本，同時為更好地做好成本管控分析提供支撐。六是抓好疫情防控工作不放松，出差、接待要做好相應的防范措施。
董事長黨委書記蔡新祥肯定了10月份取得的各項成績，對10月份的工作“亮點”作了點評，一是黨建與生產經營工作的融合進一步深化，曬促平臺緊緊圍繞生產經營目標實現和良性發展開展日常監督檢查，以工作的穩定性來應對外界的不確定性、不穩定性；較好地完成了國資委對宜昌地區省級文明單位考評承辦組織以及本單位的考評工作。二是生產經營各項指標好于預期，呈上升態勢；三大產業市場營銷與市場開發活動非常活躍，呈現出積極勢頭；抽油泵市場開發取得新突破，再次對接國際市場，有望形成新的支撐點。三是各管理體系得以進一步鞏固和強化，現場管理保持高水平。四是四大事業部認真梳理出了48項提級掛牌督辦的重點項目，目標性更強，明確了下一步工作重點。
蔡書記要求，要切實貫徹集團公司對四季度經濟運行提出的 “再發力”要求，一要在完成預算目標上再發力；二要在履行強軍首責上再發力；三要在重點項目落地上再發力；四要在強化管理增效上再發力；五要在全面深化改革上再發力；六要在謀劃長遠發展上再發力。
就貫徹落實集團公司四季度部署要求，蔡書記強調，要以提高產品質量為中心，全方位做好自己的事情，以辦好自己的事為根本，應變局，開新局，加快推進公司實現良性發展。
第一，突出抓好產品質量。蔡書記強調，市場形勢明顯好轉，更應該高度重視質量和履約。要深刻吸取教訓抓好產品質量管控，一要下大功夫，出硬辦法，把體系文件轉化為產品實物檢驗的可操作指導書；二要制定質量標準，涵蓋材料外協外購入廠、生產過程、售后服務的全過程；三要部門聯動，官長先行，把每一項工作做細做實。
第二，項目化推進重點工作。提級掛牌的項目要抓緊不放，加強過程檢查督辦。
第三，充分調動員工積極性。創造公平競爭的工作環境，深化激勵機制改革，充分發揮骨干員工的積極性，以年終考核為抓手，推動工作質量大提升。從而進一步抓好“一企一策”措施落地，抓好在手項目，抓好市場開發，抓好技術支撐，保持生產經營良性發展勢頭，為明年公司發展奠定良好基礎。
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