管理與探索：文明創建再普新篇章
時間:
2013-10-10
中南裝備公司堅持“深化、完善、鞏固、提高”的文明創建工作方針，以新的運行機制、新的推進方法開展文明創建活動，文明之花結出了新碩果，10月26日，公司再次通過湖北省精神文明建設辦公室“最佳文明單位”復評現場審核。
以體系建設保安全發展
公司將文明創建管理體系固化下來，并不斷完善體系建設，注意人員變動，崗位變動，及時更換、補充文明創建推行隊伍。由公司總經理任組長，黨委書記任副組長的文明單位創建工作領導小組，始終堅持“一把手親自抓、分管領導具體抓、黨政工團聯手抓、中層干部積極抓、一級抓一級、層層抓落實”的文明創建領導體制，始終做到文明建設與生產經營同安排、同檢查、同考核、同獎懲，形成了文明建設時時抓、人人管的常態工作機制。2012年，黨委制定下發了《關于深化四好“領導班子”建設及下發新的考核細則的通知》、《關于開展“六抓六比”活動的通知》，進一步豐富活動載體，落實領導責任，保證了文明創建深入推進。
為確保企業和個人安全發展，公司以建立健全內控機制和風險防范機制、構建懲防體系為重點，根據每個單位、每個崗位的不同特點，分別擬訂廉潔責任書，分層次簽訂,落實黨風責任制，加強廉潔從業教育。組織中層以上領導干部和從事采購、外協、工程建設、財務資金管理等重要崗位人員，觀看《誘發職務犯罪的20個認識誤區》等警示教育片，進行警示教育。同時，加強招標項目監督，認真開展效能監察活動，先后備案審核公布8批供應商名錄，強化了供貨監督管理。
以民主決策促以人為本
公司領導班子始終按照民主集中制原則開展工作，職工代表大會就一系列重大決策征求職工代表意見。同時，廣泛收集職工意見，以提案反饋職代會，暨保證了決策的科學性，又充分體現以人為本的方針。兩年來，公司相繼出臺了骨干及優秀新員工津貼，對200余名骨干員工落實了骨干津貼，技術人員薪酬調整等增資政策，根據綜合考核結果，對134名工程技術人員的職務進行了重新評聘，實施了期權分配。其中9名業績突出人員，予以低職高聘。同時，進一步完善了管理人員崗位績效工資制，優化了技能工人激勵分配機制，提高了收入水平。2012年，基于市場物價增長，給員工增加了工資收入，保證了企業和諧穩定。給員工帶來了實惠。兩級黨政領導班子及在崗黨員，向群眾公開承諾事項731件，實現697件，實現率達95.34%。2011年，公司建立領導值班制度，公司領導與職能部門一起堅持每天把思想工作做到現場，促進了領導民主作風養成。
以人為本的方針還體現在公司的特色文化建設上。公司編制印發了《質量文化手冊》，《領導干部廉潔從業手冊》，與《企業文化手冊》、《員工手冊》一起，成為員工的行動指南。針對執行力不強的問題，從2010年11月開始，持續開展了以“心往一處想、勁往一處使、執行不走樣、有活拼命干”為核心理念的行動文化建設，打造一支“同心、忠心、從嚴、拼搏”的員工隊伍，并以“六抓六比”、“黨員先鋒崗”、“最佳履約班組”、“節約能手”、“巾幗能手崗”、“青春耀中裝團員青年示范崗”等競賽活動為載體，將行動文化融入發展主線，堅持每月評比展示，使行動文化理念深入人心。公司還為員工統一定制了春、夏、冬款廠服，形成了員工整體外觀風貌。
以管理機制樹文明新風
2012年，公司圍繞“喜迎十八大，爭創新業績”的工作要求，進一步完善了基層黨建機制，將“基層組織建設年”納入文明創建體系，從支部抓起，讓每個黨員都自覺參與進來；進一步完善了中干競聘上崗機制，5月份，按照“公開、公平、競爭、擇優”原則，開展了第二輪中干競爭上崗，此次競爭上崗先后有106人報名，最后有70人成功競聘上崗；進一步健全了“四好”領導班子建設的長效機制，認真完善考核，用關鍵表現指標、關鍵績效指標、關鍵執行指標、關鍵民意指標科學評價每一個領導班子；創新管理機制，全面實行基礎管理、質量管理、成本管理和履約管理的BQCD系列管理活動，推行“井”字法新的質量管理模式。這些有效載體，將文明創建融入到員工愛崗敬業精神的養成中。同時，充分發揮宣傳櫥窗、廣播、《中裝報》、內網平臺作用，加強先進典型和發展前景宣傳，推進員工文明新風的不斷養成。同時，教育廣大員工學法、懂法、守法、用法，保證了員工素質和新風正氣的不斷提升。公司培訓學院堅持對專業技術人員、技能工人進行提升培訓，每年培訓達2000余人次。2012年9月，公司派出4名選手參加武漢船舶公司技能大賽，一人獲得車工第1名及標兵稱號，一人獲得能手稱號，另兩名選手均獲得前10名的好成績。
以發展業績塑文明形象
公司認真貫徹科學發展觀，把文明創建與解決發展問題相結合。
在產品研發上，開發新產品300多項，新技術、新工藝100多項，小改小革500多項，兩年來獲發明專利7項，實新型專利11項。外貿產品、鑿巖鉆車、精密管業等高新技術產品已成為市場增長的新亮點。知名品牌“三峽牌”抽油泵，穩居國內市場前列，并強勢擠占世界市場份額，進入了多家世界500強企業的全球采購鏈。2012年，取得了對美國“反傾銷”訴訟勝利，外貿產品經營總量快速回升。
在生態文明建設上，按照綠色發展理念，大力推行“6Ｓ”管理，狠抓了生產環境整治和區域美化。現在生產區域更美更凈、生活小區更靚更綠，廢水、廢氣都堅持了達標排放，可綠化面積綠化率達到98%，形成了花園式的美好環境。
在履行社會責任上，積極響應湖北省委號召參加“三萬”活動，派工作隊進駐枝城鎮沿江村，深入各家各戶送溫暖，對貧困戶給予重點慰問，并幫扶2萬元，支持村級水利建設。從此成為結對幫扶對象。同時，先后組織了多次捐助活動，支援災區人民重建，幫扶病困人員，捐款總額近30萬元，盡到了企業的一份社會責任。
在文體活動方面，公司大力開展春節焰火晚會、鬧元宵、舞龍燈、中秋晚會等傳統文化活動，開展羽毛球賽、籃球賽、拔河比賽等業余體育活動，開展員工文藝演出、書畫、攝影比賽等，極大地豐富了員工的業余文化生活，增強了企業的凝聚力、向心力。
兩年來，通過扎實有效地文明創建活動，企業實力、形象發生了巨大變化。2011年，工業總產值、銷售收入、利潤、工資總額均實現歷史新高。公司被湖北省國防科技工業“特別貢獻獎”、“反腐倡廉先進單位”；2012年，企業黨委被湖北省國資委評為先進基層黨組織，公司被授予湖北省用戶滿意產品誠信企業、宜都市“五五”普法先進單位。
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