轉變作風 樹新風正氣 思想變革 推動各項工作落實落地
時間:
2021-08-04
6月28日下午，公司召開月度生產經營會，公司總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉及公司技術專家、全體中層領導干部參加會議。
會議聽取了6月份黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升、生產經營及財務指標、質量、安全等工作情況報告，重點通報了上月檢查存在問題的整改落實情況及“一企一策”推進情況。會議還對7月份各項重點工作進行了部署和安排。
會議要求，抓住重點，有的放矢的做好下半年經營工作。抽油泵產品要鞏固老市場，加大備件和零部件的市場開發，同時以產品可靠性提升為切入點做好增值服務。工程油缸要做強做大現有優質市場，技術和生產為市場開發提供有力支撐，同時提前策劃做好明年甚至更長時間形成支柱產業的戰略規劃。啟閉機市場要多方出擊，多方收集信息源，抓重放輕，抓大放小，重點對象提前介入，抓出成果；同時重點關注啟閉機維修的周期性市場機遇，做好服務。機械類光電類裝備要做好項目的密切跟蹤，做到目標明確，化虛為實。外貿產品整體市場利好，要確保預測市場各項指標的落實。
為更好地提升各項基層管理工作，總經理劉吉順提出了三點要求。
第一，轉變作風，快速推進“一企一策”各項要求落地。按照滿分才是及格的標準，從嚴進行各項工作的過程管控，確保改革的各項任務如期完成。
第二，樹新風正氣，大力弘揚務實擔當的干事風氣。要處理好五個關系。一是同事關系，倡導工作導向型的干事文化，多琢磨事少琢磨人。要正確理解“工作導向型”的內涵。二是公私關系，提倡先公后私，杜絕損公肥私。要倡導“以德為先，人崗相配，人事相宜”的用人文化，引導全體干部員工身體力行維護公司利益。三是擔當作風，領導人員既要關心員工的身心健康，又要體現敢抓敢管有擔當。對于破壞管理尤其是在重點推進工作的反面典型必須即時糾正，讓違反者心中有戒，替擔當者擔當，不讓老實人吃虧。四是令行禁止，公司提出的明確管理要求，必須嚴格執行，有落實，有檢查，有閉環。五是團結協作，各部門班子要進一步加強溝通，提升合力。
第三，思想變革，穩步強化內部基礎管理。劉總分別從經營工作、質量管理、生產統籌、采購管理等方面提出了具體要求。
最后，劉總強調，對于工作中重復出現的問題，要從管理上找原因，從三個方面強化。領導作為管理者，一是要承擔起培訓的職責，提升辦事人員的能力水平；二是要營造氛圍，倡導嚴謹細致務實的干事文化，一次把事情做對做好。三是要率先垂范，自身提升解決問題的能力，展示良好的工作作風。
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