立下軍令狀穩中求進保目標

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2014-02-21

　　7月7日，中南裝備公司組織召開了下半年“保目標、保總量、保發展”動員大會，黨委書記徐萍就如何積極應對當前國際國內經濟形勢下滑，大力抓訂單、保履約、抓質量、鑄團隊進行了動員，總經理蘭金堂分別與副總經理、經營單位和生產實體一把手簽訂了軍令狀，明確了責任目標和激勵措施。

　　上半年，公司生產經營形勢不容樂觀，各項數據顯示，企業的經營狀態與經濟環境大體一致，六月份，雖然總量比上月增長了11%，但總體處于下滑趨勢。針對這嚴峻的局勢，公司決定在全體員工中開展勞動競賽，以火熱的勞動競賽促進年度目標的實現。

　　黨委書記徐萍在會上作了競賽總動員，要求全體員工齊心協力，奮力拼搏，發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，誓保企業年度目標的實現。她對勞動競賽提出了三點要求：一是經營人員要堅定信心，不畏艱難，要有“四千四萬”的精神抓合同；二是領導干部要精誠團結、帶好團隊、身先士卒干在前；三是全體員工要相互支持、協調一致，擰成一股“合力”搶任務。

　　她特別強調：在下半年的工作中，“行動”是最重要的，再昂揚的話語，抵不過一個微小的行動。領導干部要用自己的行動去引領員工的思想。要讓員工從領導干部的行動中看到信心和希望，看到措施和落實，看到不達目標誓不罷休的氣概，從而轉變思想觀念，丟掉不切實際的幻想，放下懷疑和搖擺的雜念，一心一意為實現公司的目標去奮斗。黨員干部要用自己的行動帶領員工打造優秀的團隊。各級領導干部是企業發展的中堅力量和業務發展的帶頭人，要精心組織，周密安排，緊密圍繞生產經營目標任務，深入開展勞動競賽，抓準、抓狠、抓早，抓出成效，確保競賽活動開展得有聲有色。領導干部要做到身先士卒，一級帶著一級干，一級做一級的堅強后盾，讓行動產生說服力。共產黨員要爭當模范，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團員要爭做表率，不怕苦，不怕累，以實際行動做企業發展的生力軍。全體員工要用自己的行動去奪取勝利。各單位要以生產經營為中心，相互支持，相互配合，團結協作，一切以大局為重。生產實體要合理調配資源，充分發揮內部潛力，保質保量完成生產任務，做好經營的堅強后盾；設計工藝部門要抓緊新產品、新工藝的開發，為產品結構調整，升級換代打基礎；管理處室要轉變工作方式、工作態度，服務好生產經營。全體員工要發揮愛崗敬業的主人翁精神，樹立“企業發展我發展，企業興衰我有責”的責任意識，積極主動投入到勞動競賽中去，用敢拼敢打的行動，去完成目標任務；要緊急行動起來，以慢不得的緊迫感，等不起的責任感，舍我其誰的使命感，克難奮進，奪取企業發展的新勝利。

　　徐書記還以胡錦濤總書記在建黨九十周年大會上提出的我黨存在的“四大危險”對領導干部提出了告誡。她強調，精神懈怠的危險是目前面臨的最大危險，精神懈怠就會能力不足，就會干勁不足，就不會一心赴在工作上。公司發展正面臨關鍵時刻，要求領導干部要有精神力，要渴望進步。有進取心就可以彌補先天不足。發展是企業永恒的主旋律，企業不發展就會被淘汰，同樣，人不學習，不進取也會跟不上發展的步伐，成為一名落伍者。

　　蘭金堂總經理就如何應對當前形勢、大力搶抓市場、提升管理水平、打造團隊作了重要講話。

　　他首先分析了當前國際國內面對的宏觀經濟形勢，分析了企業在當前形勢下表現出的四種不利形態，就是關門、裁員、降薪、掙扎。這些不利態勢對各行各業都形成了連鎖反應，經濟衰退從一個行業蔓延到另一個行業。對公司而言，上半年，總體受到影響，工程油缸市場幾乎是顛覆性的，但是，公司通過產品結構調整、升級換代，在高新、高端、優勢制造方面已經實現了一些突破，實現總量的突破，還是有希望的。

　　蘭總強調：大力搶抓市場，就是多拿訂單。拿不到訂單就沒飯吃，這是硬道理。客觀上雖然有困難，但主觀上可以多想辦法。有的領導干部沒有按公司發展戰略要求堅定去做，遇到客觀困難和阻力不堅持、放棄，找借口。有些領導干部能力不夠，又不加強學習，精神上有懈怠。這與公司的發展都是背道而馳的，要盡快改正，要直面困難，鼓起勇氣，想方設法拿到訂單。

　　蘭總指出：提升管理水平要從抓質量開始。第一，要全力推廣“井”制質量管理法，生產部門是質量的主體，質量的第一責任人，從主任到副主任、再到計劃調度、車間工人，整個過程不接受、不制造、不流轉質量問題；檢驗部門對關鍵環節、工序也是一道一道控制，也是不接受、不制造、不流轉質量問題。這就是“兩豎”控制，“兩橫”就是實體部門對質檢部門有監督權，質檢部門對實體也有監督考核權。這“兩縱兩橫”的“井”字現場質量管理方式，各單位要好好宣貫。第二，加強領導力量，走“專才”道路，從領導到工人都要走專業道路，不要“萬金油”。

　　蘭總說：領導干部要有“五心”才能帶好團隊。第一要有決心，在困難面前，有沒有決心，是一個領導意志的表現。第二要有信心，信心是一個人是否勇于接受挑戰的表現。第三要用心，用心是一個人是否善于積極面對困難和挑戰的表現。第四要有恒心，敢于堅持，堅持正確的做事，做正確的事情。第五要潛心，心要沉下去，全神貫注，全身心地投入工作，保證目標任務完成。要求每個領導班子對自己管理的團隊，要有充分的了解，發揮用好每個人的長處，物盡其用，各盡其才，凝聚職工，形成合力，努力完成任務。

　　對于當前的工作，蘭總說，“簽訂責任書，每個上臺來簽責任書的領導我都問了一句，‘有沒有信心？’‘有！’我都給了他一個有力度的握手”。“要牢牢抓住今年的任務，必須100%地完成責任書上的目標，沒有調整；要緊緊抓住重點項目，要有層次，有戰略思考；要認真抓好長遠策劃，抓好明年的安排。”

　　蘭金堂的話斬釘截鐵，完成目標任務不容講客觀，擺困難。要發展只有一條路，想方設法實現總量的突破！

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